●企画部門（学長室、企画課等）および学内各セクションにおいて経営戦略や事業計画の立案・推進を担う企画系スタッフに求められる能力要件とは何か。また、高等教育全体の動向、自学を取り巻く環境変化を踏まえ、どのようなアジェンダを構想すべきであるのか。
大学職員としての「熟達化」、「リーダーシップ」の涵養、企画力の源泉となる「持論」形成プロセスなど、企画立案や事業推進に必要な力の基盤となる要素も踏まえながら考察します。

●同時に、中長期的視野から「次世代人材の育成」をどう進めていくべきか、SD活動の実質化に資する取り組みに関して、事例紹介を織り交ぜながら課題提起を行い、セミナー参加者が所属する大学の組織文化に応じた「解」をワークショップ形式で研究します。

※本セミナーは「第8回大学マネジメント改革総合大会（2016年度）」において開催したワークショップをさらに掘り下げたプログラムとして開催します。

●企画スタッフとしての能力・行動要件を検討する。

●環境激変下における自らの行動、周囲の巻き込み、部下などの若手や次世代人材の育成をどう進めるか、その方策を研究する。

【東京】 2017年9月12日（火）　13:00〜16:30
【大阪】 2017年8月29日（火）　13:00〜16:30　

【東京】 国際ファッションセンタービル（東京・墨田区・横網）
【大阪】 新大阪ブリックビル（大阪市・淀川区・新大阪駅前）

若手職員（入職10年以内）	中堅職員（入職10年〜）	管理者層
	◎	○

龍谷大学　学長室（企画推進）課長　　岡田 雄介　

1．オリエンテーション
2．大学を取り巻く環境変化をどう捉えるか

1）これから先の時代変化（マクロ環境の変化）
2）顕在化する企画スタッフの重要性（大学職員の求められる資質の変化）

3．企画系人材に求められる力

1）企画系部門の位置づけと企画系人材の立場
2）求められる知識とスキル（テクニカル、ヒューマン、コンセプチャル）
＜ワークショップ�T＞

4. 大学職員としての自らの成長をいかに図るか
5．将来を担う次世代人材を育成する上での課題と方策

1)「熟達化」・「持論=企画力の形成」・「リーダーシップ」
2）企画系人材育成の要点
3）事例紹介
＜ワークショップ�U＞

6.まとめ