●目標・計画の構造と策定から評価・改善までの要諦〜PDCAをわかりやすく解説します。

●「客観的」「定量的」な目標、指標設定の考え方、実例を紹介します。

●担当業務または組織の「客観的」「定量的」目標を設定できるようになる。

【東京】 2019年10月3日（木）　13:00〜16:30
【大阪】 2019年10月15日（火）　13:00〜16:30　

【東京】 国際ファッションセンタービル　11階会議室（東京・墨田区・横網）
【大阪】 新大阪ブリックビル　３F会議室（大阪市・淀川区・新大阪駅前）

若手職員（入職10年以内）	中堅職員（入職10年〜）	管理者層
○	◎

一般社団法人日本能率協会　学校経営支援センター　　船橋　正美

1．オリエンテーション
2．目標・計画の構造とフレームワーク

1）期間からみた目標・計画　−　ビジョン・将来構想〜中期目標・計画〜年度目標・計画
2）組織からみた目標・計画　−　全学〜学部・部局〜課〜担当

3．目標とは、計画とは

1）目標の3要素
2）既存、現状の目標チェック

4．目標設定の実際
5．計画策定の基本と実務

1）WBS（ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャー）
2）ガントチャート

6．進捗管理の基本とフォロー
7．成果の把握と評価・改善
8．まとめ