日本能率協会は
組織変革のパートナーに!!
イノベーションを生むための
「人づくり」「組織づくり」
「仕組みづくり」
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  • 社員教育を実施したいが、時間が無くなかなか進められない…
  • 各部署と調整しながら体系を作りたいが、なかなか調整できない…
  • どのような研修が適しているのか、比較検討が難しい… など 
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導入から実践までの流れ(例)

JMAの強み

  1. 時流を捉え、各社の経営課題事業戦略にあった伴走支援
  2. 多様なネットワークによる、実績・経営豊富な講師陣
  3. 現場の声に基づく、多彩なセミナ・研修・イベントの開催
“知”の創造支援自律自走人材育成
“場”の機会提供異業種交流
研修・セミナーの全体像
公開研修/カスタマイズ研修
トップマネジメント研修 JMAトップマネジメント 研修プログラム ロゴ 選抜型研修(JMI) JMAマネジメント・インスティチュート(JMI) ロゴ 階層別・テーマ別研修 JMAマネジメントスクール ロゴ 次経塾 JMAソリューション ロゴ 診断・アセスメント JMAソリューション ロゴ
新入社員から役員社長に至るまでのマネジメント研修、
人事・マーケティング・営業・生産・開発・調達など機能別研修、
テーマ別ビジネススキル研修などを多数展開。
東京・名古屋・大阪・オンラインなど状況に合わせて参加スタイルも選択いただけます。
自律自走人材育成
異業種交流
能力開発・成長ステップイメージ
教育・研修体系図(例)
ヒューマンスキル 対人関係スキルといわれ、社内・社外にかかわらず相手との良好な人間関係を構築・維持して、目標を達成するための能力です。階層に関わらず一定量必要なスキルと言われています。
コンセプチュアルスキル 抽象的な考えや物事の大枠を理解する能力、あるいは複雑な事象を概念化して本質を把握する能力です。階層が上位になるほど必要性が高まると考えられています。
導入・実施までの流れ(例)