■人事評価・
目標管理制度構築支援
中期目標・計画の実施、成果の創出にあたっては、
組織単位、チームごとのPDCAサイクルの実質化と個人ごとの役割・責任の明確化が不可欠です。
職員の能力向上に資する人事評価制度や目標管理制度の導入、活用を支援します
こんなニーズや課題にお答えします
- ・組織目標を具体化するための仕組みを導入していきたい。
- ・目標管理制度を試行しているが、目標や評価が曖昧で機能していない。
- ・能力の高い人材、成果を出した人に報いるような仕組みを定着化させ、組織を活性化したい。
- ・全学的な目標と部門、個人の目標の連携をとり、スピード感のある組織にしたい。
支援の内容
- ・貴学が目指す大学像、そのために必要な人材像をトップヒアリングなどにより明確にします。
- ・基本設計にあわせて貴学の風土や実態を検討の上、制度設計を進めます。
- ・目標設定研修や評価研修などを実務を通じて行ない、実際の業務で成果を向上していく制度設計と活用をご支援します。
導入・実施スケジュール
費用など
- 1.【準備期間】制度設計
（トップヒアリング、ワーキング、制度マニュアル作成、研修計画作成） - 2.【第一期：導入期】制度の理解と職員育成
（制度説明会、評価者研修、被評価者研修、ヒアリング、制度修正、シート／マニュアル修正） - 3.【第二期：施行期】制度の任用等への活用検討
（説明会、評価者研修、ヒアリング、制度修正、シート／マニュアル修正） - 4.【第三期：本格期】処遇（賃金、賞与等）への反映検討
（説明会、評価者研修、ヒアリング、制度修正、シート／マニュアル修正）
上記は一例です。コンサルタントの稼働日数、作業日数等で算出させていただきます。
