リーダーのための問題解決力養成研修

キーワード：中堅、課長補佐、主任
日々起きる問題にどう対処すれば…とお困りではないでしょうか。本講座では今の時代のリーダーのあり方を学び、自身の強みを生かしたリーダーシップスタイルを、ワークやディスカッションを交えながら整理していきます。

・周りを巻き込みながら問題解決を行うための4つの力について習得を図る

・チームのエンゲージメントを高め、自分も周りも生かす仕事を実現するために、主体変容のきっかけを作る

2024年12月3日(火)　13:00〜16:30　（休憩を含む3時間30分）

オンライン形式（ZOOMミーティング使用）

若手職員（入職10年以内）	中堅職員 （係長・主任クラス入職10年〜）	管理者層 （次長・課長・課長補佐クラス）
	◎	○

オンライン型	集合型
○

(株)ビジネスプラスサポート 人財育成プロデューサー　菓子田 圭子

1.VUCA時代に求められるリーダーシップ

1）リーダーの役割
2）VUCAとは「変化激しき答えのない時代」
3）変化激しい時代のオーセンティック・リーダーシップ
4）働き方が多様化する中でのリーダーの悩み　【ディスカッション】
5）私らしいリーダーシップスタイルを考える　【ワーク】

2.組織風土とエンゲージメント向上のポイント《�@巻き込み力》

1）やる気後進国日本 〜燃えない心をどう燃やす？〜
2）組織風土は見えざる資産　〜上司・リーダーの影響度を考える〜
3）エンゲージメントの高いチームづくりのためにできること
4）組織と個人の成長が重なり合う職場づくり　【ディスカッション】
5）効果的な面談を行うためにシナリオを考える

3.フィードバックと心理的安全が機能する職場《�A対話力》

1）1 on 1ミーティングの中に見る「心理的安全」
2）フィードバックは談論風発で！
3）3つの力を駆使し相手を理解する
4）フィードバックを成功させるための「経験学習」サイクル

4.問題発見と論理的思考《�B問題解決力》

1）視野・視座・視点を広げる
2）なぜ論理的思考が必要なのか
3）問題と課題の違い
4）問題発見→2つの解決アプローチ
5）実践　問題解決のプロセスを学ぶ　〜フレームワークで考える〜　【ワーク】

5.パフォーマンスを上げる《�Cセルフマネジメント力》

1）リーダーシップの第一歩は「自分自身をマネジメントすること」
2）自身のセルフマネジメント法　【ワーク】
3）ABC理論で受け止め方を変える
4）レジリエンス力を高める
5）自分の人生の充実度を考える