コンセプチュアル・ナレッジ（企画・改革力）
セミナー概要・特徴
●プロジェクトを成功に導くためのポイントを、企画、巻き込み、リスク管理などの観点からわかりやすく解説します。
●プロジェクトマネジメントで活用できる各種フォームを紹介します。
ねらい
●プロジェクトマネジメントの手順と方法、成果創出のためのポイントを理解する。
●WBS演習を通して、工数見積力を習得する。
会 期
【東京】 2014年 12月1日（月） 13:00～16:30
【大阪】 2014年 12月4日（木） 13:00～16:30
【大阪】 2014年 12月4日（木） 13:00～16:30
会 場
【東京】 国際ファッションセンタービル会議室（東京・墨田区・横綱）
【大阪】 新大阪ブリックビル3F（大阪市・淀川区・新大阪駅前）
【大阪】 新大阪ブリックビル3F（大阪市・淀川区・新大阪駅前）
対 象（参加の目安）
| 若手職員（入職10年以内） | 中堅職員（入職10年～） | 管理者層 |
|---|---|---|
| ◎ | ◎ |
講 師
一般社団法人日本能率協会 自治体経営革新センター長 牧野 光昭
プログラム
1．プロジェクトマネジメントの概要
2．プロジェクトマネジメントの手順①
4. プロジェクトマネジメントの手順②
6. 目的の明確化と環境要因分析 【演習】
7. プロジェクトを成功させるためのポイント② ＜実施ではなく成功の為に＞
8．まとめ
2．プロジェクトマネジメントの手順①
1）全体像
2）目的・目標の設定 【一部演習】
3）作業分解（やるべき項目の洗い出しと詳細化）
4. プロジェクトマネジメントの手順②
1）工数見積とスケジューリング
2）メンバー設定と役割分担
3）予算確保とリスク対策
4）進捗管理
5）事後評価
6. 目的の明確化と環境要因分析 【演習】
7. プロジェクトを成功させるためのポイント② ＜実施ではなく成功の為に＞
8．まとめ
事前課題・準備いただきたい資料など
実際に担当している（する予定）のプロジェクトに関する概要資料
