ヒューマン・ナレッジ（人間力）
セミナー概要・特徴
●マネージャーとしてメンバーひとりひとりのやる気と可能性を引き出すためには、相手の話を聴きながら、効果的な質問を意識的に行なう、高いレベルのコミュニケーションスキル（コーチングスキル）が不可欠です。当セミナーでは、コーチングの前提となるマインドを理解した上で、現場で即活用できるコーチングモデルをご紹介します。
ねらい
●自分が当然と思っている前提を見直し、思考を柔軟にしたうえで、部下・後輩指導の意味とメリットを理解する。
●部下・後輩との効果的コミュニケーションという見地から、傾聴・質問・確認等コーチングコアスキルを、事例研究・ロールプレイの中で体得する。
●部下を育て、自身も成長する姿勢・心構えを作る。
会 期
【東京】 2019年10月17日（木） 13:00～16:30
【大阪】 2019年10月4日（金） 13:00～16:30
【大阪】 2019年10月4日（金） 13:00～16:30
会 場
【東京】 国際ファッションセンタービル（東京・墨田区・横網）
【大阪】 新大阪ブリックビル（大阪市・淀川区・新大阪駅前）
【大阪】 新大阪ブリックビル（大阪市・淀川区・新大阪駅前）
対 象（参加の目安）
| 若手職員（入職10年以内） | 中堅職員（入職10年～） | 管理者層 |
|---|---|---|
| ○ | ○ | ◎ |
講 師
株式会社Skillpod 代表取締役 須見 庸子
プログラム
1．オリエンテーション
1）研修の狙い
2．新人・若手世代の思考･行動傾向
1）新人・若手気質／今むかし～共通点と異なる点
2）新人・若手が定着する組織に学ぶこと
3）相手の弱点を長所に変えるアプローチとは
1）「ティーチング」と「コーチング」を使い分ける
2）態度・知識・技術、それぞれの教え方・行動修正の方向付け
1）叱られることに免疫のない世代を叱るには
2）モチベーションを上げるほめ方・注意のしかた・叱り方
3）フィードバックケーススタディ
1）ビジネスコミュニケーションを見直す（話す･聴く･質問･確認･報連相）
