ヒューマン・ナレッジ（人間力）
セミナー概要・特徴
●管理者の役割として、メンバー育成の意味と方法論を確認、理解します。
●実践心理学を土台にしたコーチング手法を学びます。
ねらい
●コーチングの具体的スキル（観察、質問、傾聴、承認）を習得する。
●職場において会話型コーチングを実践でき、日常でメンバーを育成できるようになる。
会 期
【東京】 2013年10月1日（火） 9:15〜12:45 または 13:30〜17:00
【大阪】 2013年11月15日（金） 9:15〜12:45 または 13:30〜17:00
【大阪】 2013年11月15日（金） 9:15〜12:45 または 13:30〜17:00
会 場
【東京】 日本能率協会 研修室 （東京・港区）
【大阪】 ハービスENTオフィスタワー 9階会議室 （大阪・梅田）
【大阪】 ハービスENTオフィスタワー 9階会議室 （大阪・梅田）
対 象（参加の目安）
| 若手職員（入職10年以内） | 中堅職員（入職10年〜） | 管理者層 |
|---|---|---|
| ◎ |
講 師
一般社団法人日本能率協会 シニアエキスパート
NLPカリフォルニア研究所認定 NLPコーチ
中島 克紀
NLPカリフォルニア研究所認定 NLPコーチ
中島 克紀
プログラム
1．コーチングの歴史
2．コーチングの本質
3．コーチング･サイクルの体得
6．まとめ
2．コーチングの本質
3．コーチング･サイクルの体得
1）観察スキルの体得
2）質問スキルの体得
3）傾聴スキルの体得
4）承認スキルの体得
1）会話型コーチングの進め方
2）面談型コーチングの進め方
3）モチベーションアップのコーチングの進め方
6．まとめ